1802年成立的美國杜邦公司(下稱“杜邦”)和1897年成立的美國陶氏化學(xué)集團公司(下稱“陶氏化學(xué)”)，在2015年末，正式對外宣布了兩家公司合并的決定，合并后的公司將被命名為陶氏杜邦公司，雙方各持50%的股份。

　　這兩家百年企業(yè)均實力雄厚，在農(nóng)化領(lǐng)域，位居全球前列。據(jù)業(yè)內(nèi)估計，新合并的陶氏杜邦公司將成為一家市值約1300億美元的新巨頭。即便是在全球農(nóng)化行業(yè)不斷掀起的兼并重組與收購浪潮中，這也絕對是一件引起業(yè)內(nèi)轟動的大事件。

　　此次“聯(lián)姻”可謂強強聯(lián)手，那么動力何在?未來應(yīng)該如何應(yīng)對來自行業(yè)本身以及全球農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)呢?日前，在第四屆中國粗飼料大會上，杜邦先鋒全球總裁保羅·謝克勒(PaulSchickler)接受《第一財經(jīng)日報》等媒體采訪，對此予以回應(yīng)。

　　謝克勒稱，合并的動力源于更好地應(yīng)對人口增長帶來的諸多挑戰(zhàn)、不斷增長的經(jīng)濟能力帶來的前所未有的需求，以及如何以可持續(xù)發(fā)展的方式恪守人類對環(huán)境所負有的義務(wù)。這些挑戰(zhàn)需要科技的力量來化解，而這兩家公司的合并，不但可以推動技術(shù)進步，還可以大幅降低整體的科研成本，從而更好地服務(wù)市場、回饋利益相關(guān)方。